新型研发机构市场化培训班2020年9月14日至18日在国际青年会议酒店举行。市级新型研发机构领创教授、各板块科技管理部门负责人、部分在宁金融机构相关负责人等出席会议。
        为提高新型研发机构企业管理能力、市场开拓能力、投融资能力，切实促进新型研发机构高质量发展，经市领导同意，我市委托南京大学商学院组织开展新型研发机构市场化培训。
        会议课程包括人力资源管理、公司财务管理、资本市场与投融资决策、资本市场与投融资决策——公司并购专题四大板块。
        一、人力资源管理。了解人力资源管理的核心要义、现代人力资源管理面临的挑战以及人力资源管理发展的趋势。
        首先，面对宏观上的矛盾和破坏性驱动力，企业要由人力资源管理者，转变为人力资本所有者，强化平台意识；
        其次，相应地组织结构要网络团队化，管理工具数字要实时移动化，企业建设理念要平台化、生活化。企业要成为利益攸关者声明共同体；
        最后，发展多代际、多样化员工的领导力、帮助员工职业发展和学习成长。
        二、公司财务管理。了解企业的基本组织形态和特点，理解公司财务的形成以及公司财务管理的各项技能，学习企业决策的基本原理和基本方法。
        首先，从概念上阐述了赚钱和值钱的区别，指出企业管理按职能分工，财务不同于会计，财务是面向未来的决策。而金融资本对技术创新发生和扩散有着重大的作用。同时，也提出了成就激励理论、期望理论、目标设定理论、公平理论和权变管理理论的具化细则。
        会议上强调需根据企业经营情况合理融资，根据上市公司财务报表揭示企业实际经营情况，评估企业价值。而值钱企业三个阶段划分的标志为短期-财务指标，中期-财务指标背后的能力提升，长期-战略格局。
        会议上也提出了三个“如何”：如何实现增长、如何提高资本效率、如何控制企业财务风险，以帮助公司正确认识企业增长。
        三、资本市场与投融资决策。了解我国资本市场的概况，企业的股权融资与新三板，企业上市等知识。
        会议上认为我国主要以间接融资为主，对融资企业是不利因素。其次，着重讲解对于注册制和核准制的区别，以及注册制的意义。接着，从不同发展阶段的企业资本运作方式入手，详细介绍了新三板的改革和企业融资规则、科创板的融资规则介绍和投资效应、私募股权基金的组织形式、对赌协议与股权回购、IPO与新三板转板以及收益等方面的知识。
        四、资本市场与投融资决策——公司并购专题。当企业发展到一定阶段后，面临着内部管理提升和对外收购的选择。企业产业型并购的动因可以归结为：补内部管理无法提升的短板、例如研发、市场拓展。
        会议上认为收购股权是通过购买目标企业的股权，实现对该企业的控制，不过因目标公司对他人提供担保等原因，产生的或有债务在收购时难以预料。而资产并购是一家企业收购另一家企业的资产或仅是该企业的某部分核心资产。
        通过对有股权转让和增资扩股的收购股权方式的比较，延伸到并购的主要分类。按照所属行业相关性划分为横向并购、纵向并购和混合并购；按照并购后双方法人地位的变化情况划分为收购控股、吸收合并和新设合并；按照并购取得目标公司同意与否划分为善意收购和敌意收购；根据收购的目的划分为财务型并购和产业型并购。接着，讲解了并购的一般流程与风险防范以及不同类型企业的并购风险。同时，也提出并购后的整合问题主要为以下三个方面：人力资源、财务和资产。
        会议上阐述了我国企业的间接债务融资渠道主要为银行贷款、委托贷款、融资租赁、股票质押（场内和场外），信托融资。我国企业的债券融资则主要分为企业债、项目收益债、专项债券、公司债、可转换债。
        最后，会议上指出新型研机构目前存在的问题：一、新型研发机构的顶层设计不足，功能定位模糊；二、产业技术研发和市场化能力有待进一步加强；三、企业化运营的管理能力有待进一步提升；四、需要的人才引不来，培养的人才留不住；五、需要强化体制建设，完善制度保障体系等。
        经过此次的学习研讨，对提高新型研发机构企业管理能力、市场开拓能力、投融资能力，将有更深层次的认知。为切实促进新型研发机构高质量发展添砖加瓦。